A HR audit önmagában nem mindig értelmezhető, hiszen ez egy nagyobb, általában szervezetfejlesztési program része.  A fejlesztés során egy úgynevezett szervezeti diagnózist készítünk, amely lényegében azt mutatja meg, hol tart  a szervezet most, mi jellemzi működését, mik az erősségei, gyengeségei, valamint hogyan működnek az emberi erőforrásai. Az átvilágítás mellett képzett szakembereink az optimális hatás elérése érdekében tanácsot adnak a megfelelő döntések meghozatalára és lépések megtételére.
Az audit a következőkre tejed ki:
-    kiválasztási, és munkaügyi folyamatok
-    kompenzációs, valamint teljesítményértékelési rendszer
-    a belső kommunikáció
-    vezetői stílusok
-    belső elégedettség
-    szabályok és normák rendszere
-    szokások és tradíciók
-    az együttműködés dimenziói
-    erőforrás allokáció
-    a munkaköri hatékonyság, ezzel összefüggően munkakör-értékelés

Share